Введение контрактной системы частично решило вопрос прозрачности закупок, но участники, которые преследуют свой интерес, всегда ищут способы его получить.
Поэтому довольно часто работодатель должен строго контролировать своего сотрудника, который занимается продажами. Но поскольку продажи приносят компании основную прибыль, то сотруднику тендерного отдела и руководителю организации часто требуется тесно и долго работать совместно.
В ходе подобной работы возникают дружественные отношения между начальником и подчиненным, что мешает работе.
Дружественные отношения мешают работодателю контролировать своего подчиненного – друга наравне с другими сотрудниками, а такой сотрудник, в свою очередь, может использовать это отсутствие контроля и доверие в своих корыстных интересах.
Поэтому при работе с тендерным отделом или специалистам по закупкам необходимо выработать четкий алгоритм контроля и проводить как плановые, так и внеплановые проверки, а также не завязывать с ним дружеских отношений, которые будут препятствовать контролю.