Особенность данного тендера была в том, что это была централизованная закупка. В сумме было 20 Заказчиков . Цена такого тендера формируется, как суммарная цен единиц продукции от каждого заказчика. Всего в выигранных тендерах было 19 позиций.
И в данном случае надо просчитывать и оценивать все варианты, так как непонятно в ходе проведения тендера, какое количество товара необходимо каждому заказчику из 20 в общем списке за ту сумму, которая отражена у него в НМЦК, а она всегда у всех разная.
Тут стоит оценивать и ваши отношения с вашими поставщиками и скачки цен, да и даже стоимость доставки товара до каждого конкретного заказчика из этой группы. Если пренебречь каким-то из этих расчетов и оценок риска, то тендер может стать для вас, как для поставщика, либо убыточным, либо вообще стать причиной попадания вас в РНП, всё зависит от грамотного прогнозирования и возможностей участника закупки.